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Options des top managers

Perfectionnement .Top management : de l’opérationnel au stratégique

Style organisateur 9,1 : il donne la priorité aux tâches et structure l'activité. Style coopérateur 1,9 : il donne la priorité aux relations et associe ses collaborateurs.

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Style meneur 9,9 : il s'implique et mobilise ses collaborateurs. Style compétiteur 1,1 : il responsabilise ses collaborateurs et encourage le laisser-faire. Le style équilibré 5,5 prend en compte toutes les contraintes et s'adapte aux situations.

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Objectif Le dirigeant et l'ensemble des managers ont chacun un style de management qui correspond à leur personnalité. Le style de management du dirigeant donne le ton.

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La cohérence de tous les styles de management est importante pour le fonctionnement harmonieux de l'entreprise. Contexte Robert Blake et Jane Mouton, psychologues américains et spécialistes de la dynamique des organisations, ont mis au point cette grille managériale en à partir de l'orientation vers la tâche ou la relation du manager. La difficulté soulevée par leur modèle vient de l'impossibilité d'établir un lien direct entre le style de management et l'efficacité du manager.

Comment l'utiliser?

Beaucoup de gens se demandent comment les managers parviennent à opérer les bons choix, surtout quand ils sont soumis à une forte pression. De par leurs multiples expériences, les chefs les plus talentueux sont immunisés contre ce stress et grâce à leur instinct, ils réussissent à prendre les décisions les plus stratégiques et les mieux fondées. Tranquillisez les autres Les mauvais leaders intimident leurs collaborateurs avec leur titre et leur pouvoir. Communiquez vos attentes Clarifier les missions qui sont attendues est un des traits de caractère majeurs de tout bon patron.

Étapes Les rôles principaux du manager peuvent se définir par : Planifier : définir les contributions de chaque membre de l'équipe, les objectifs et la planification des tâches. Guider : maintenir le cap, conseiller et coacher les membres de l'équipe. Évaluer : contrôler et analyser l'atteinte des objectifs individuels et collectifs et apporter les évolutions qui en découlent.

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Ces 3 rôles se répètent en cycles, chaque évaluation entraînant une nouvelle planification. Méthodologie et conseils Les managers peuvent aussi participer, aux côtés du dirigeant, à la conduite de la stratégie. D'après le Petit Larousse : " Le management est l'ensemble des techniques de direction, d'organisation et de gestion de l'entreprise.

Les entreprises qui réussissent aujourd'hui misent tout sur la qualité et organisent le travail en équipes. Elles créent des environnements de travail marqués par la responsabilité des acteurs et l'exigence éthique face au client.

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Enfin, elles minimisent la surcharge hiérarchique et affichent de réels talents d'entrepreneurs au moment d'affronter les changements. Avantages Mettre en place un style de management partagé dans l'entreprise permet de créer une cohérence à tous les niveaux hiérarchiques dirigeant, top managers, managers intermédiaires et managers de terrain.

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Précautions à prendre La compétitivité de l'entreprise est une affaire de stratégie et de management. Négliger la qualité du management conduit à mettre en danger le succès de la stratégie.

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Comment être plus efficace? Le management situationnel Ce mode de management prend en compte l'autonomie du collaborateur ou de l'équipec'est-à-dire sa compétence et son engagement.

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La directivité et l'encouragement du manager permettent d'obtenir le style de management le mieux adapté. Source : d'après Paul Hersey et Kenneth Blanchard.

Style directif : directivité face au faible niveau d'autonomie du collaborateur A1. Style persuasif : directivité et encouragement face à un niveau d'autonomie moyen du collaborateur A2.

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Style participatif : encouragement face à un bon niveau d'autonomie du collaborateur A3. Style délégatif : ni directivité, ni encouragement face à un niveau d'autonomie affirmé Options des top managers. CAS de l'évolution par le management situationnel L'objectif du management situationnel est de faire progresser le collaborateur ou l'équipe.

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Le manager doit amener chaque collaborateur et chaque équipe jusqu'à leur plus haut niveau d'évolution possible, c'est-à-dire à l'optimum de leur compétence et de leur engagement. Le manager doit ajuster son attitude à chacune des étapes de l'évolution d'un collaborateur.

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Le style directif fait passer le collaborateur à un certain niveau d'engagement. Le style persuasif le pousse à gagner en compétence.

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Le style participatif permet d'obtenir à nouveau de l'engagement et de renforcer la compétence. Enfin, le style délégatif permet de responsabiliser le collaborateur compétent et engagé. Le dirigeant peut alors favoriser un management de responsabilisation empowerment. Les managers deviennent des chefs d'équipe : au lieu de donner des ordres, ils motivent, encouragent et coachent.

Top Management, c'est :

Pour améliorer la qualité des produits et des services au client et créer une options des top managers d'amélioration constante options des top managers démarche japonaise du " Kaizen "ils responsabilisent leurs collaborateurs et leur donnent plus de latitude et de pouvoir. L'empowerment est un perfectionnement continu qui implique les salariés sur le terrain. Il passe par une refonte des missions et des méthodes de management permettant d'augmenter la participation et la responsabilisation des collaborateurs.